Organisation de la RCEEM

La RCEEM est structurée autour de pôles responsabilisés, sous l’égide de son Directeur. Afin de renforcer la proximité et la légitimité issues de la mise en place de ces pôles (Interventions Réseaux et Contrats Facturation Recouvrement) la direction a ainsi décidé de faire de chacun de ces pôles, des entités de responsabilité opérationnelle qui lui rendent compte. Le Directeur est notamment en charge de la mise en œuvre de la politique industrielle de la RCEEM et de la satisfaction de toutes ses parties-prenantes.

La mission des agents

Notre expert mécanismes de marché

Il représente par délégation le directeur lors des absences de ce dernier, auprès des abonnés, des élus, de l’externe.

Il assiste le Directeur lors des conseils d’administration et des comités de suivi en sa qualité d’expert des règles du marché de l’électricité. Il anticipe et propose au Directeur les adaptations nécessaires des SI pour répondre aux obligations métier et ou réglementaires. Il anime le site web de la régie et propose des évolutions.

Notre référent exploitation

Il est par délégation, le chargé d’exploitation des ouvrages électriques au périmètre de la concession exploitée. Il accompagne et forme ses collaborateurs sur l’ensemble des compétences métier (respect du prescrit, prévention des risques). Il est garant de la sécurité de ses collaborateurs et des riverains et met en œuvre les actions de préventions adaptées. Il organise l’astreinte et est garant de la continuité de fourniture des énergies. Il est garant de la satisfaction des usagers. Il organise les ressources mises à sa disposition afin de garantir l’efficacité des interventions, la continuité d’exploitation des réseaux.

Notre agent comptable et ressources humaines

Il assiste le Directeur sur l’appropriation des éléments financiers dans le cadre de la stratégie fixée et en accord avec le conseil d’administration de la régie.financier ou RH. Il assite le Directeur lors des conseils d’administration et des comités de suivi en sa qualité d’expert du domaine financier. Il rend compte au Directeur des évolutions réglementaires dans le domaine RH. Il s’assure et effectue les relances nécessaires, en partenariat avec le chargé de projets, pour que les factures produites suite à devis, soient réglées dans les meilleurs délais. Il rend compte mensuellement de la performance et des résultats financiers de la régie auprès du Directeur.